Renforcement de la politique sociale chez Accor

Avec la reprise, les entreprises multiplient les initiatives, pour accroître la fidelité de leurs cadres. Le groupe Accor a, par exemple, lancé un grand sondage auprès de ses cadres. A la question : « Sur lequel des éléments suivants votre division ou marque est t-elle la plus perfor- mante? », 41 % des 200 cadres dirigeants du groupe citent en tête le service aux clients, 41 % l’investissement pour les actionnaires et seulement 18 % les qualités de l’employeur. Les cadres intermédiaires (1 400 personnes au total) estiment également qu’Accor se distingue davantage par ses réalisations vis-à-vis de ses clients (63 %) et de ses actionnaires (28 %) que de ses salariés (9 %). Et quand il s’agit d’établir des prirorités pour l’avenir, 50 % des cadres dirigeants et 64 % des cadres intermédiaires jugent que le groupe doit d’abord améliorer ses performances en tant qu’employeur. Au vu de ces sondages, Accor a décidé de prêter une plus grande attention aux ressources humaines. Selon nos confrères des Echos, l’hôtelier a mandaté une trentaine de correspondants, pour conduire des réunions, dont l’objectif était de réunir des propositions, contribuant à en faire un meilleur employeur. A l’issue de cette étape, les participants ont proposé des remèdes très divers : développement de l’actionnariat salarié, redéfinition de la politique d’expatriation, renforcement de la présence des cadres étrangers au siège, facilitation de la mobilité interne entre les métiers et marques, introduction d’une part variable dans les rémunérations,